2015年10月，鄭鍋一直在有序運行。這份安穩(wěn)卻在月末時被稍稍打破，因為鄭鍋連續(xù)拿下了哈爾濱建榮波塞冬文化旅游發(fā)展有限公司的2臺20噸內(nèi)循環(huán)流化床熱水鍋爐項目和韓國Dongwooalt公司30噸角管式生物質(zhì)蒸汽鍋爐項目。

其實，鄭鍋產(chǎn)品設(shè)備的成功售出是日常，客戶來廠參觀洽談的情形更是屢見不鮮。也因此，在很多人看來，鄭鍋的佳績似乎是理所當(dāng)然的存在。而之于我們，佳績并不只是拿銷售量論英雄，還有銷售效率。在極短時間內(nèi)拿下兩個20噸以上鍋爐項目，這樣的成績絕對是突破性。即使鍋爐市場、競爭環(huán)境都會對銷售部門造成或短或長的影響，然而這種情況下呈現(xiàn)的銷售成果也更令人稱道。

鄭鍋更清楚的是，此次銷售部門的突破性成績是部門間無縫融合的產(chǎn)物，包括電子商務(wù)部、技術(shù)中心、外貿(mào)部等在內(nèi)的公司各部門，都在為公司的發(fā)展而創(chuàng)造“成功”的剛性和柔性條件。畢竟，企業(yè)的成功不能只靠銷售部門孤軍奮戰(zhàn)。

銷售效率是波動的。無論是市場出現(xiàn)劇變，還是變化初見端倪，銷售部門都應(yīng)該不斷順應(yīng)公司的新技術(shù)新產(chǎn)品，做出精確的評估。慶幸的是，鄭鍋的銷售團(tuán)隊做到了。值得期待的是，受益于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力，鄭鍋會走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)！