在鄭鍋， 有這么一群人，從風(fēng)華少年到如今兩鬢微霜，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春時(shí)光。今天，讓我們一起走近其中一位在鄭鍋堅(jiān)守了三十年的“老人”---鄭鍋生產(chǎn)廠長(zhǎng)楊渝春。

一

三十余年，楊渝春在鄭鍋完成了從一名普通的鉚工到車(chē)間廠長(zhǎng)的蛻變。 他工作表現(xiàn)優(yōu)異，多次榮獲先進(jìn)工作者，先進(jìn)生產(chǎn)者，先進(jìn)標(biāo)兵，優(yōu)秀黨員等稱(chēng)號(hào)。身為一廠之長(zhǎng)，楊渝春肩負(fù)著承上啟下的重任，上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)生產(chǎn)員工，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排，以確保生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。這個(gè)出色的生產(chǎn)管理者，日常生活中也力求盡善盡美，也就是我們俗話說(shuō)的“眼里揉不得沙子的人”。他對(duì)人對(duì)己都嚴(yán)格要求，產(chǎn)品生產(chǎn)從內(nèi)到外都要求精工細(xì)作。按他的話說(shuō)，“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，我作為廠長(zhǎng)要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，更要對(duì)用戶負(fù)責(zé)”。

2016年以來(lái)，訂單紛至沓來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)忙得熱火朝天。3月份，鄭鍋簽訂一份用于高海拔供暖的西藏阿里地區(qū)2000萬(wàn)項(xiàng)目訂單。工期緊任務(wù)重，為了能夠及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)積極尋找新的生產(chǎn)方案。楊廠長(zhǎng)參與了生產(chǎn)決策小組的討論，小組決定在車(chē)間試推行承包責(zé)任制，將生產(chǎn)項(xiàng)目分配到具體的班組。最終，阿里項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)完成僅僅用了60天就兌現(xiàn)了交貨承諾，這一事實(shí)充分證明了根據(jù)鄭鍋生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施承包責(zé)任制可以激發(fā)生產(chǎn)人員的工作熱情，更使得生產(chǎn)效率得到極大提高。在這期間，為了能及時(shí)解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題，做好生產(chǎn)保障，對(duì)楊廠長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，忙到半夜甚至凌晨也是家常便飯。

二

社會(huì)的發(fā)展日新月異，一個(gè)企業(yè)想要在如今這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中長(zhǎng)久發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新、不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略以及管理方式。公司優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者也要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在改革的前沿，跟上時(shí)代的步伐。楊渝春年輕時(shí)修讀工程管理，此后也一直偏愛(ài)管理類(lèi)書(shū)籍。自擔(dān)任廠長(zhǎng)后，他更是不斷更新自己的管理知識(shí)，并將所學(xué)應(yīng)用到日常工作中去。他在車(chē)間倡導(dǎo)晨會(huì)，每天花上十幾分鐘總結(jié)前一天的工作，安排今日的生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作效率得到很大提高；公司在車(chē)間推行6S管理時(shí)，他也帶領(lǐng)職工積極響應(yīng)，對(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了明顯的成效。

穿過(guò)繁忙的車(chē)間，筆者來(lái)到楊廠長(zhǎng)的辦公室。不是很大，卻收拾得井井有條，辦公桌上擺放著各種文件和書(shū)籍。主管一分廠和二分廠兩個(gè)車(chē)間，他的工作是非常繁忙的，即便這樣也總能抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，還能夠?qū)W習(xí)致用，讓人不禁心生敬佩之情。

三

和楊廠長(zhǎng)聊天時(shí)，筆者不由向他感慨之前在車(chē)間看到的景象：整個(gè)車(chē)間干凈整潔，地面灑掃干凈，物品分類(lèi)擺放。他說(shuō)，那就是6S車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的成效。

鄭鍋?zhàn)?015年5月全面推行6S管理以來(lái)，盡管在實(shí)施過(guò)程中遇到了不少的困難，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極配合下，現(xiàn)已取得了巨大成果。其中，楊廠長(zhǎng)帶領(lǐng)的膜式壁分廠在車(chē)間率先實(shí)行6S，并獲得“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。被問(wèn)及是如何在分廠自上而下貫徹鄭鍋6S的，他說(shuō)：“以身作則嘛，我這么大年齡了都能做好，他們當(dāng)然也可以。”實(shí)施6s的關(guān)鍵是扭轉(zhuǎn)職工的思想觀念，而這并非是一朝一夕的事。不過(guò)，楊廠長(zhǎng)相信“21天養(yǎng)成習(xí)慣”，一天兩天不成，但是只要堅(jiān)持下去就一定可以改變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣。正是帶著這樣的堅(jiān)持，他每天帶頭打掃衛(wèi)生、規(guī)整物品，確保把6S的每一項(xiàng)都做到位。他將自己的一舉一動(dòng)，看作承諾，而這些也被車(chē)間的員工看在眼里，記到心里。目前，員工正在將優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，不管是現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量，還是員工素養(yǎng)，在全體員工的共同努力下，各方面都將繼續(xù)改進(jìn)提高，而這將為我公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間當(dāng)年青春少年已人到中年，但歲月也沉淀出更加豐厚成熟的底蘊(yùn)?；厥滓宦纷邅?lái)的歷程，楊渝春把人生最美好的30年青春時(shí)光無(wú)怨無(wú)悔地獻(xiàn)給了鄭鍋的發(fā)展。他懷著深深的感恩之心，在鄭鍋這片給予自己人生舞臺(tái)的沃土上辛勤耕耘著，并將伴隨集團(tuán)前進(jìn)的步伐，貢獻(xiàn)自己全部的力量，書(shū)寫(xiě)自己更加絢麗的人生。